Split-up — bu bitta kompaniyaning ikki yoki undan ortiq mustaqil va alohida boshqariladigan yuridik shaxslarga bo‘linishini anglatuvchi korporativ harakat. Muayyan bo‘linma asosida yangi kompaniya yaratishni nazarda tutuvchi spin-off'dan farqli o‘laroq, split-up odatda asl kompaniyaning butun tuzilmasini alohida, mustaqil bizneslarga ajratishni o‘z ichiga oladi. Aksiyadorlarga o‘zlarining dastlabki aksiyalarini yangi tashkil etilgan kompaniyalardan birining yoki bir nechtasining aksiyalariga almashtirish imkoniyati berilishi mumkin.
Kompaniyalar ko‘pincha operatsion samaradorlikni oshirish va har bir segmentga o‘zining noyob biznes modeliga e’tibor qaratish imkonini berish orqali rentabellikni maksimal darajaga ko‘tarish uchun ushbu strategiyani qo‘llaydilar. Turli biznes yo‘nalishlarini ajratish orqali menejment o‘z savdo strategiyalarini, kapital taqsimotini va tadqiqot tashabbuslarini o‘zlarining aniq maqsadli bozorlariga moslashtirishi mumkin. Ideal holda, yangi, ixtisoslashgan subyektlarning umumiy qiymati va foyda salohiyati kompaniya yagona tashkilot sifatida erisha oladigan natijadan yuqoriroq bo‘ladi.
Ushbu harakatlar ixtiyoriy bo‘lishi yoki monopoliyaga qarshi kurashish maqsadida davlat organlari tomonidan majburiy tarzda amalga oshirilishi mumkin. 2015-yilda Hewlett-Packard kompaniyasining ikkita subyektga bo‘linishi bunga yaqqol misoldir: shaxsiy kompyuterlar va printerlarga ixtisoslashgan HP Inc. hamda yirik korporatsiyalar uchun bulutli va ma’lumotlar xizmatlarini taqdim etuvchi Hewlett-Packard Enterprises. Bu har bir firmaga o‘zining maxsus boshqaruv jamoasi va tashkiliy tuzilmasi bilan ishlash hamda o‘z mijozlar bazasiga yanada samaraliroq xizmat ko‘rsatish imkonini berdi.