Ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish, ko'pincha MRP II deb qisqartiriladi, bu kompaniyalar tomonidan barcha operatsion resurslarni rejalashtirish va muvofiqlashtirish uchun foydalaniladigan integratsiyalashgan boshqaruv usulidir. U ishlab chiqarish quvvati, mehnatni rejalashtirish va moliyaviy rejalashtirish kabi kengroq biznes funksiyalarini o'z ichiga olgan holda, asosiy materiallarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirishning (MRP) rivojlangan shakli hisoblanadi. Ushbu yondashuv faqat xomashyoga e'tibor qaratmasdan, ishlab chiqarish jarayonining har bir jihati umumiy biznes maqsadlariga mos kelishini ta'minlash uchun ma'lumotlarni markazlashtiradi.
Tizim samarali ishlashi uchun turli ishlab chiqarish stsenariylarini modellashtirish va murakkab "agar-bo'lsa" savollariga javob berish uchun aniq va toza ma'lumotlarga tayanadi. Inventarizatsiyani boshqarishni moliyaviy va kadrlar ma'lumotlari bilan integratsiyalash orqali u menejerlarga talab va taklifni yanada samarali muvozanatlash imkonini beradi. Bu shunchaki dasturiy ta'minot vositasi emas, balki sexdagi ijro jarayonlari va uzoq muddatli biznes rejalashtirishning murakkabliklarini boshqarish uchun malakali nazoratni talab qiladigan kompleks boshqaruv strategiyasidir.
Masalan, ishlab chiqaruvchi ushbu tizimdan mijozlar buyurtmalarining to'satdan ko'payishini qondirish uchun yetarli mashina quvvati va xodimlarga ega ekanligini aniqlash uchun foydalanishi mumkin. Joriy inventar darajalarini mehnat mavjudligi va moliyaviy cheklovlar bilan birgalikda tahlil qilish orqali tizim ishlab chiqarish jadvalining maqsadga muvofiqligi haqida aniq tasavvur beradi. Bu kompaniyaga o'z xarid va kadrlar strategiyasini proaktiv tarzda sozlash, to'siqlarning oldini olish va tayyor mahsulotlarning o'z vaqtida yetkazib berilishini ta'minlash imkonini beradi.