Lean Six Sigma — bu tashkiliy samaradorlikni oshirish uchun resurslar isrofgarchiligi va ishlab chiqarishdagi nuqsonlarni tizimli ravishda bartaraf etishga qaratilgan jamoaviy boshqaruv strategiyasidir. U jarayonlarni soddalashtirish va isrofgarchilikni yo‘q qilishga qaratilgan Lean metodologiyasini, mahsulot sifatini yaxshilash uchun ma’lumotlarga asoslangan tahlildan foydalanadigan Six Sigma tizimi bilan birlashtiradi. Ushbu ikki yondashuvni birlashtirgan holda, korxonalar yakuniy mijozga ko‘proq qiymat yetkazib beradigan samaraliroq ish jarayonini yaratishni maqsad qiladi.
Ushbu tizim shunday tamoyilga asoslanadiki, resurslardan — vaqt, iste’dod, kuch yoki moddiy materiallardan — mijoz uchun bevosita qiymat yaratmaydigan har qanday foydalanish isrofgarchilik deb hisoblanadi. Buni amalga oshirish uchun tashkilotlar ko‘pincha DMAIC yo‘l xaritasiga amal qiladilar, bu jamoalarga jarayonlarni belgilash, o‘lchash, tahlil qilish, yaxshilash va nazorat qilishda yo‘l-yo‘riq ko‘rsatadi. Ushbu tuzilmaviy yondashuv kompaniyalarga unumdorlikka to‘sqinlik qiladigan yoki xatolarga olib keladigan to‘siqlar va samarasizliklarni aniqlashga yordam beradi.
Masalan, ishlab chiqarish korxonasi Lean Six Sigma'dan mahsulotning yig‘ish stansiyalari o‘rtasida kutish vaqtini qisqartirish uchun foydalanishi va shu bilan birga takrorlanuvchi nuqsonning asosiy sababini aniqlash uchun Six Sigma statistik vositalarini qo‘llashi mumkin. Kutish vaqtini yo‘q qilish va sifat muammosini hal qilish orqali kompaniya operatsion xarajatlarni kamaytiradi va yakuniy mahsulot sifatini yaxshilaydi, natijada o‘zining yaxshilash maqsadlariga yanada samaraliroq erishadi.