Inson resurslarini rejalashtirish – bu tashkilotlar biznes maqsadlariga erishish uchun tegishli ko'nikmalarga ega bo'lgan kerakli miqdordagi xodimlarga ega bo'lishini ta'minlash uchun foydalanadigan uzluksiz, tizimli jarayondir. Ishchi kuchini kompaniya maqsadlariga moslashtirish orqali bu strategiya korxonalarga samaradorlik va rentabellikni saqlashga yordam beradi, shu bilan birga ishchi kuchi tanqisligi yoki ortiqcha xodimlar bilan bog'liq operatsion xatarlardan qochadi.
Jarayon to'rtta asosiy bosqich orqali amalga oshiriladi: joriy ishchi kuchi taklifini tahlil qilish, kelajakdagi talabni prognoz qilish, bu ikki omilni muvozanatlash va har qanday bo'shliqlarni bartaraf etish uchun siyosatlarni joriy etish. Bu kompaniya ichidagi mavjud ko'nikmalar to'plamini baholashni va raqobatbardosh bo'lib qolish uchun zarur bo'lgan o'ziga xos texnik yoki yumshoq ko'nikmalarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Menejerlar ushbu ma'lumotlardan o'quv tashabbuslari, ishga qabul qilish strategiyalari hamda kompensatsiya va ta'tilga oid ichki siyosatni ishlab chiqishda foydalanadilar.
Masalan, texnologiya firmasi kelgusi ikki yil ichida dasturiy ta'minot ishlab chiquvchilarga bo'lgan talabning keskin o'sishini kutish uchun inson resurslarini rejalashtirishdan foydalanishi mumkin. Bu kelajakdagi ehtiyojni erta aniqlash orqali kompaniya ancha oldinroq maqsadli ishga qabul qilish yoki hozirgi xodimlar uchun malaka oshirish dasturlarini boshlashi mumkin. Bu faol yondashuv biznesning chaqqon bo'lib qolishini va operatsion imkoniyatlarda to'satdan yo'qotishlarsiz sanoat o'zgarishlariga javob berishga qodir bo'lishini ta'minlaydi.