Xarajatlarni nazorat qilish — bu umumiy rentabellikni oshirish uchun xarajatlarni aniqlash va qisqartirishga qaratilgan biznes amaliyotidir. U byudjetlashtirish jarayonidan boshlanadi, bunda menejment moliyaviy kutishlarni belgilaydi va haqiqiy natijalarni ushbu rejalar bilan solishtirib boradi. Ushbu ko'rsatkichlarni kuzatish orqali kompaniyalar xarajatlar prognozlardan oshib ketgan sohalarni aniqlashi va moliyaviy barqarorlikni saqlab qolish uchun tuzatish choralarini ko'rishi mumkin.
Ushbu nazorat choralarini amalga oshirish uchun korxonalar ko'pincha byudjetlashtirilgan xarajatlar va haqiqiy xarajatlar o'rtasidagi farq bo'lgan og'ishlarni tahlil qiladilar. Sezilarli darajada noqulay og'ish yuzaga kelganda, menejment uning sababini tekshirishi va samaraliroq muqobillarni izlashi mumkin. Umumiy strategiyalarga asosiy bo'lmagan vazifalarni uchinchi tomon provayderlariga autsorsing qilish (bu ichki bo'limlarni saqlab qolishdan arzonroq bo'lishi mumkin) yoki zarur materiallar uchun yaxshiroq narxlarni ta'minlash maqsadida bir nechta sotuvchilardan raqobatbardosh takliflarni so'rash kiradi.
Masalan, yuqori moddiy xarajatlarga duch kelgan o'yinchoq ishlab chiqaruvchisi xarajatlarni kamaytirish va og'ishni bartaraf etish uchun turli etkazib beruvchilarning narxlarini solishtirishi mumkin. Xuddi shunday, ko'plab firmalar ish haqi hisobini yuritishni ixtisoslashgan kompaniyalarga autsorsing qiladi. Ushbu yondashuv murakkab soliq hisob-kitoblari va hisobot yuritish talablarini mutaxassislarga yuklash orqali vaqt va pulni tejaydi, bu esa biznesga o'zining asosiy faoliyati va daromadlar o'sishiga e'tibor qaratish imkonini beradi.